龍礦(kuang)集團梁家煤礦(kuang)立(li)足規范經營，以“兩化(hua)融合”效(xiao)能(neng)提(ti)升為契機(ji)，堅持眼睛向(xiang)內(nei)(nei)、深挖內(nei)(nei)涵、提(ti)質(zhi)增效(xiao)、節支降(jiang)耗，明確(que)了督(du)察責任落實督(du)辦(ban)過程推進，抓重點、盯環(huan)節、促關鍵(jian)，市場化(hua)精(jing)益(yi)化(hua)管(guan)理取得(de)較好成(cheng)效(xiao)。

抓重點—抓好(hao)正向(xiang)(xiang)激勵和(he)反(fan)向(xiang)(xiang)問責。緊盯(ding)全年成本降低20元目(mu)標(biao)(biao)，層層分解指標(biao)(biao)，壓力逐級傳遞，督(du)察辦(ban)公室采(cai)取(qu)定(ding)期督(du)察、不定(ding)期現(xian)場核(he)查(cha)等方式，獲(huo)取(qu)第一手資料(liao)，對物資全生命周期管理(li)、“6S”管理(li)浪費考(kao)核(he)、皮帶“零采(cai)購”目(mu)標(biao)(biao)、材料(liao)費專業(ye)統一提報等方面(mian)進行全方位調度(du)、一體化考(kao)核(he)，對于核(he)查(cha)效果(guo)好(hao)的先(xian)進單位和(he)個人進行正面(mian)褒貶，對于工(gong)作推進不力、影(ying)響指標(biao)(biao)進度(du)、屢催不辦(ban)的單位嚴格考(kao)核(he)兌現(xian)并(bing)公開(kai)曝(pu)光，從各級管理(li)人員(yuan)到(dao)普通職(zhi)工(gong)成本、經營意識明(ming)顯提高，材料(liao)投入(ru)大幅度(du)減(jian)少。

盯環節(jie)—盯住過(guo)程管控和運營質(zhi)量。該礦(kuang)始(shi)終(zhong)堅持(chi)把(ba)推(tui)動精(jing)益(yi)管理、精(jing)益(yi)運行落(luo)實(shi)作(zuo)為(wei)督(du)(du)(du)察(cha)督(du)(du)(du)辦(ban)的出(chu)發點(dian)和落(luo)腳點(dian)，對照月(yue)度(du)各(ge)專業(ye)生產計(ji)劃、經營指(zhi)標分解、細化(hua)(hua)，第一(yi)(yi)(yi)時(shi)間明確分管領(ling)導(dao)、責任單位、完(wan)成(cheng)時(shi)限、工作(zuo)標準(zhun)，每月(yue)定(ding)期(qi)召開經濟活(huo)動分析會、生產計(ji)劃會，實(shi)行一(yi)(yi)(yi)月(yue)一(yi)(yi)(yi)督(du)(du)(du)察(cha)，一(yi)(yi)(yi)月(yue)一(yi)(yi)(yi)通(tong)報一(yi)(yi)(yi)月(yue)一(yi)(yi)(yi)分析，同步(bu)建立督(du)(du)(du)察(cha)臺帳(zhang)，逐件進行督(du)(du)(du)察(cha)，全部在規定(ding)時(shi)間內(nei)辦(ban)結，做到了件件有落(luo)實(shi)，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有回音。強化(hua)(hua)重點(dian)工作(zuo)專項(xiang)督(du)(du)(du)察(cha)，比如井下工作(zuo)面安撤、地面工程建設、煤(mei)炭電煤(mei)發配等實(shi)時(shi)進度(du)，實(shi)行一(yi)(yi)(yi)天一(yi)(yi)(yi)碰(peng)頭，一(yi)(yi)(yi)天一(yi)(yi)(yi)督(du)(du)(du)察(cha)，一(yi)(yi)(yi)天一(yi)(yi)(yi)排隊(dui)，過(guo)程中(zhong)做好情況記(ji)錄和匯總，促進層(ceng)級履責管理科學化(hua)(hua)、制度(du)化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)，保障了領(ling)導(dao)各(ge)項(xiang)決策部署落(luo)實(shi)落(luo)地。

促關鍵—把握質效(xiao)內涵和(he)(he)成(cheng)(cheng)果轉化(hua)。督(du)察辦(ban)公室(shi)把工作重點(dian)放在過程中(zhong)熱點(dian)、難點(dian)問題的督(du)促解決上，堅持(chi)調(diao)研(yan)與綜合(he)協調(diao)相結合(he)，經(jing)過仔細研(yan)討論證，“兩化(hua)融合(he)”辦(ban)公室(shi)確定(ding)以(yi)維修(xiu)(xiu)復用(yong)中(zhong)心(xin)為點(dian)，機電專(zhuan)業(ye)為線，全(quan)礦(kuang)各單(dan)位(wei)為面(mian)(mian)，以(yi)點(dian)連線成(cheng)(cheng)面(mian)(mian)格局。維修(xiu)(xiu)復用(yong)中(zhong)心(xin)拓(tuo)展外委加工服務范圍(wei)，開啟自主維修(xiu)(xiu)2218面(mian)(mian)114部(bu)液壓支架(jia)先河(he)，上半年全(quan)礦(kuang)實(shi)現(xian)“零外委”；經(jing)營(ying)專(zhuan)業(ye)定(ding)向回收(shou)舊(jiu)材(cai)料、舊(jiu)配件，提高(gao)材(cai)料復用(yong)率，1-6月份(fen)完成(cheng)(cheng)回收(shou)復用(yong)和(he)(he)修(xiu)(xiu)舊(jiu)利廢615萬(wan)(wan)元，同比增加54萬(wan)(wan)元；實(shi)施“內部(bu)工程競(jing)標(biao)”和(he)(he)“管理創效(xiao)”內部(bu)市場化(hua)機制，上半年創效(xiao)約1662萬(wan)(wan)元；利用(yong)資(zi)源稅減(jian)免(mian)政策，留足稅收(shou)優(you)惠空間(jian)，上半年共減(jian)征(zheng)資(zi)源稅463萬(wan)(wan)元，創效(xiao)約1535萬(wan)(wan)元，經(jing)營(ying)質量在精益管控和(he)(he)市場考核(he)中(zhong)實(shi)現(xian)新加強。（龍礦(kuang)集團督(du)察辦(ban)公室(shi)）