一分部(bu)署(shu)，九分落實。山東能源內(nei)蒙古盛魯售電有(you)限公司督察辦(ban)公室緊盯(ding)年度重點(dian)任務(wu)(wu)，聚焦節(jie)點(dian)工作目標，創新(xin)方式，深督細查(cha)，切實發揮督察利(li)劍作用，保障了(le)上級決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)和企業(ye)重點(dian)任務(wu)(wu)落地見效。
一是突出重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)精準(zhun)督(du)察。督(du)察辦牢固(gu)樹立(li)督(du)察意識，緊盯年度(du)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)和(he)節點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)目標，將(jiang)督(du)察工(gong)作(zuo)(zuo)貫穿始終，采取定期調度(du)、立(li)項督(du)察、查閱(yue)資料等多種(zhong)形(xing)式(shi)，推動企(qi)業(ye)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)任(ren)務(wu)成(cheng)功(gong)實(shi)(shi)踐、結出碩果。區域(yu)(yu)業(ye)務(wu)協(xie)同(tong)是能(neng)源(yuan)集團打造產業(ye)系統優勢、提高內(nei)部服(fu)(fu)(fu)務(wu)質量、實(shi)(shi)現區域(yu)(yu)業(ye)務(wu)互(hu)利共贏的六大(da)協(xie)同(tong)之一。售(shou)電(dian)公(gong)司作(zuo)(zuo)為(wei)能(neng)源(yuan)集團陜甘(gan)蒙區域(yu)(yu)電(dian)力(li)服(fu)(fu)(fu)務(wu)的主體企(qi)業(ye)，責任(ren)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)、使命光榮。對此，督(du)察辦公(gong)室緊盯不放(fang)，助(zhu)推工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)效(xiao)落(luo)地。在售(shou)電(dian)代理方面，協(xie)助(zhu)內(nei)蒙古興(xing)和(he)熱(re)電(dian)完成(cheng)電(dian)力(li)雙邊(bian)交易，既有(you)效(xiao)保障了興(xing)和(he)熱(re)電(dian)完成(cheng)交易電(dian)量上限(xian)，也為(wei)能(neng)源(yuan)集團權屬(shu)煤(mei)炭企(qi)業(ye)節約電(dian)費16萬(wan)元，實(shi)(shi)現了發用兩側互(hu)利共贏。區域(yu)(yu)業(ye)務(wu)協(xie)同(tong)電(dian)力(li)技(ji)術服(fu)(fu)(fu)務(wu)方面，同(tong)蒙西地區累(lei)計審簽服(fu)(fu)(fu)務(wu)合同(tong)4個(ge)，已流程審簽完畢但尚未簽訂合同(tong)2個(ge)，正(zheng)在履行審核流程的合同(tong)5個(ge)。
二是改進(jin)方(fang)法深入(ru)(ru)督(du)(du)(du)(du)察(cha)。把提升督(du)(du)(du)(du)察(cha)工作(zuo)質量標準(zhun)(zhun)擺在(zai)突出位(wei)置(zhi)，著力(li)在(zai)“深”字上做文(wen)章，督(du)(du)(du)(du)察(cha)辦帶著問題(ti)深入(ru)(ru)基層、深入(ru)(ru)員工，認真聽(ting)取執行部(bu)門意見，客觀辨析存(cun)在(zai)的(de)障礙因(yin)素，科學設置(zhi)督(du)(du)(du)(du)察(cha)督(du)(du)(du)(du)辦目標，避免簡單“一刀切(qie)”，提高(gao)督(du)(du)(du)(du)察(cha)工作(zuo)精準(zhun)(zhun)性。在(zai)“準(zhun)(zhun)”字上下功夫，聚焦影響重(zhong)點(dian)(dian)工作(zuo)推(tui)進(jin)的(de)關鍵環節，找準(zhun)(zhun)督(du)(du)(du)(du)察(cha)重(zhong)點(dian)(dian)，打通工作(zuo)堵(du)點(dian)(dian)，確保督(du)(du)(du)(du)察(cha)工作(zuo)取得(de)實效(xiao)。針(zhen)對(dui)區域(yu)業(ye)(ye)務(wu)協同重(zhong)點(dian)(dian)督(du)(du)(du)(du)察(cha)工作(zuo)，督(du)(du)(du)(du)察(cha)辦將(jiang)工作(zuo)重(zhong)心放在(zai)前期業(ye)(ye)務(wu)聯(lian)系(xi)對(dui)接方(fang)面，限(xian)定時(shi)限(xian)，立項(xiang)督(du)(du)(du)(du)察(cha)，倒逼責任(ren)部(bu)門對(dui)照(zhao)企業(ye)(ye)名單，利用(yong)三天時(shi)間通過函件郵寄、上門對(dui)接、電話聯(lian)系(xi)等(deng)方(fang)式(shi)，實現陜甘蒙區域(yu)能源集團權屬64家企業(ye)(ye)全(quan)覆蓋(gai)，為后續業(ye)(ye)務(wu)推(tui)進(jin)奠(dian)定了(le)堅(jian)實基礎。
三(san)是強根固(gu)本保(bao)障督(du)(du)(du)(du)察(cha)(cha)(cha)。售電(dian)公司(si)(si)督(du)(du)(du)(du)察(cha)(cha)(cha)人(ren)員均為(wei)兼職，為(wei)適(shi)應新形勢(shi)、新任務、新要求，公司(si)(si)不(bu)斷加強督(du)(du)(du)(du)察(cha)(cha)(cha)隊伍自身建設，積極開展交叉式督(du)(du)(du)(du)察(cha)(cha)(cha)活(huo)動，采取各部門(men)主要負(fu)責(ze)人(ren)員共同參與督(du)(du)(du)(du)察(cha)(cha)(cha)的(de)方(fang)法，既解決了人(ren)手不(bu)足的(de)問題，又促(cu)進了互(hu)相(xiang)交流、互(hu)相(xiang)學習，提(ti)升了理(li)論水平、業務能力和(he)綜(zong)合(he)素(su)質。嚴肅督(du)(du)(du)(du)察(cha)(cha)(cha)紀律，恪守公平公正，日常督(du)(du)(du)(du)察(cha)(cha)(cha)工(gong)作中，要求督(du)(du)(du)(du)察(cha)(cha)(cha)人(ren)員既要做到不(bu)隨意處(chu)理(li)問題、不(bu)擅自表態，又要真督(du)(du)(du)(du)真查(cha)、敢于亮劍(jian)，鍛造督(du)(du)(du)(du)察(cha)(cha)(cha)工(gong)作嚴肅性，樹(shu)立了良好的(de)督(du)(du)(du)(du)察(cha)(cha)(cha)形象。（盛魯售電(dian)公司(si)(si)督(du)(du)(du)(du)察(cha)(cha)(cha)辦）
