7月19日(ri)上(shang)(shang)(shang)午，山東能源(yuan)集團督察(cha)辦公(gong)室(shi)在能源(yuan)大廈(sha)601會議(yi)室(shi)召開上(shang)(shang)(shang)半年經濟(ji)活動(dong)分(fen)析會12項重點工(gong)作任(ren)務清(qing)單(dan)(dan)反(fan)饋(kui)整改會議(yi)。會議(yi)對各單(dan)(dan)位(wei)上(shang)(shang)(shang)半年經濟(ji)活動(dong)分(fen)析會安排(pai)(pai)的(de)12項重點工(gong)作的(de)學習貫(guan)徹(che)、工(gong)作認領(ling)及工(gong)作任(ren)務清(qing)單(dan)(dan)的(de)制定情況進(jin)行了通報，指出(chu)存在的(de)問(wen)題和不(bu)足，并對如何加強(qiang)清(qing)單(dan)(dan)認領(ling)、做好工(gong)作落實的(de)“第一步”做出(chu)了明確安排(pai)(pai)。各相關(guan)部(bu)室(shi)（中心）、上(shang)(shang)(shang)市公(gong)司分(fen)管業務領(ling)導參加了此次(ci)會議(yi)。
能源集(ji)團督(du)察辦主任顧(gu)士剛主持會議(yi)并對(dui)落實(shi)好12項重(zhong)點工作(zuo)提出具體要求(qiu)。經濟活動(dong)分析會確定(ding)的12大項工作(zuo)是系統(tong)性、全局性、整體性的，各(ge)單(dan)位要高度(du)認識，嚴(yan)格按照(zhao)領導的指示要求(qiu)，高質量制定(ding)任務清(qing)單(dan)，明(ming)確“時間表”和“路線圖”。
要提高工作站位，進一步提高工作認領的政治意識和責任意識。12項(xiang)重點(dian)(dian)工作(zuo)(zuo)是對(dui)年(nian)度重點(dian)(dian)工作(zuo)(zuo)的(de)再(zai)豐富、再(zai)拓展(zhan)、再(zai)深化、再(zai)優化。各(ge)單位要深入學(xue)習(xi)張總經理在上半年(nian)經濟活(huo)動(dong)分析會講話提出的(de)新要求、新論(lun)述、新安排、新思路。以此作(zuo)(zuo)為指導思想，站在能源集團(tuan)全(quan)局(ju)的(de)高度思考問題開展(zhan)工作(zuo)(zuo)，對(dui)12項(xiang)重點(dian)(dian)工作(zuo)(zuo)再(zai)學(xue)習(xi)、再(zai)研究，緊(jin)盯目標找差(cha)距抓落實，積極認(ren)領工作(zuo)(zuo)，主動(dong)承(cheng)擔(dan)工作(zuo)(zuo)，堅持問題導向，全(quan)面提高工作(zuo)(zuo)水平。
要統籌戰略戰術，進一步做實清單制定的整體思考和全局部署。制(zhi)定的(de)(de)工作(zuo)清單既要(yao)考(kao)慮(lv)戰(zhan)略又(you)要(yao)考(kao)慮(lv)戰(zhan)術(shu)，在戰(zhan)略上(shang)把控(kong)好(hao)(hao)，在戰(zhan)術(shu)上(shang)操控(kong)好(hao)(hao)。要(yao)做(zuo)到系(xi)統謀劃(hua)，頂層設(she)計(ji)，科學部署，分步實(shi)施，周(zhou)密計(ji)劃(hua)，統籌(chou)(chou)推進。對認領的(de)(de)工作(zuo)，要(yao)加強(qiang)計(ji)劃(hua)性(xing)、統籌(chou)(chou)性(xing)、整(zheng)體性(xing)，結合能(neng)源集團和本單位工作(zuo)實(shi)際，對安排的(de)(de)工作(zuo)進行再(zai)分解(jie)、再(zai)細化(hua)、再(zai)延伸(shen)，舉一反(fan)三、統籌(chou)(chou)性(xing)的(de)(de)研究工作(zuo)。要(yao)從全局(ju)上(shang)、整(zheng)體上(shang)制(zhi)定出遠期(qi)、中期(qi)、近(jin)期(qi)目標和具體落實(shi)方案(an)，有計(ji)劃(hua)有措施的(de)(de)分步實(shi)施。
要遵循規范程序，進一步明確重點工作的推進流程和保障機制。對于重(zhong)要、系統、復雜、長期性的重(zhong)點(dian)工作(zuo)，要從組織體系完(wan)善(shan)、制度機制健全(quan)、管控(kong)模式明確(que)(que)、科學規范(fan)運(yun)作(zuo)、監(jian)督(du)考核(he)評價機制等方面進行(xing)保(bao)障，確(que)(que)保(bao)管理鏈條(tiao)完(wan)整，實(shi)現(xian)工作(zuo)落(luo)實(shi)的標(biao)準化、規范(fan)化。對于一般(ban)、簡單、短期性的工作(zuo)，也要嚴格按照任(ren)務清單“八(ba)個明確(que)(que)”要求，制定高度契合內(nei)涵的工作(zuo)任(ren)務。
良好的開(kai)始是成功(gong)的一半。任(ren)務(wu)清單(dan)的制(zhi)定(ding)是推進(jin)(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)的起點，各(ge)(ge)單(dan)位要真正提高認識，嚴格按照會議要求(qiu)，重新制(zhi)定(ding)完(wan)善好任(ren)務(wu)清單(dan)，在今后推進(jin)(jin)過程中也(ye)要做到持續改進(jin)(jin)、不斷完(wan)善，確(que)保各(ge)(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)真正落到實處。（能(neng)源(yuan)集團督察辦(ban)）
