7月13日(ri)，臨礦集團在總部(bu)機關二樓大數據中(zhong)心召開督(du)(du)察(cha)工作(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)會，總結今年以來督(du)(du)察(cha)工作(zuo)(zuo)整體推(tui)進(jin)落實情況，深入剖析(xi)突出問題，明確下一步工作(zuo)(zuo)重點(dian)和整改措施，全力(li)推(tui)進(jin)督(du)(du)察(cha)工作(zuo)(zuo)落實見效。
推進會(hui)以視(shi)頻方式召開。臨礦集團(tuan)黨委(wei)副書記、總(zong)(zong)經理魯守明主(zhu)持會(hui)議(yi)(yi)，黨委(wei)副書記、工會(hui)主(zhu)席何(he)祥成，財務總(zong)(zong)監王蘇南(nan)，總(zong)(zong)部機關各部室（中心）主(zhu)要負責(ze)人(ren)、督察(cha)工作聯(lian)絡員和督察(cha)辦公室全(quan)體人(ren)員在主(zhu)會(hui)場(chang)參加(jia)(jia)會(hui)議(yi)(yi)；權屬各單(dan)位督察(cha)工作分(fen)管領導(dao)及相關人(ren)員在分(fen)會(hui)場(chang)參加(jia)(jia)視(shi)頻會(hui)議(yi)(yi)。
會上，壓煤搬遷(qian)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)室、安(an)全生產指(zhi)揮中(zhong)心(xin)(xin)生產地測(ce)組、財務(wu)管理部、規劃發展(zhan)部和洗配煤中(zhong)心(xin)(xin)針對手續(xu)辦(ban)(ban)(ban)理、壓煤搬遷(qian)、洗選系(xi)(xi)統(tong)技(ji)改、重點工程建設(she)等督辦(ban)(ban)(ban)任(ren)務(wu)分(fen)別進(jin)行專題分(fen)析(xi)；各部室（中(zhong)心(xin)(xin)）依次(ci)匯報承(cheng)辦(ban)(ban)(ban)任(ren)務(wu)開展(zhan)情況(kuang)(kuang)、存在的突(tu)出問題和針對性措(cuo)施；督察(cha)(cha)辦(ban)(ban)(ban)公(gong)室系(xi)(xi)統(tong)梳理今年以來(lai)督察(cha)(cha)工作整體推進(jin)落(luo)實(shi)情況(kuang)(kuang)。
會議指出，經(jing)過(guo)集團上下的不懈努力(li)，上半(ban)年整(zheng)體工作推進有(you)力(li)，企業(ye)發展質(zhi)效水平實(shi)現(xian)“雙突(tu)破”，時間任(ren)務(wu)實(shi)現(xian)“雙過(guo)半(ban)”。各單位、各部(bu)門(men)要正視成(cheng)績、認清形勢(shi)，增強危(wei)機意(yi)識(shi)和憂患意(yi)識(shi)，提高工作的預(yu)見性、前瞻性和主動性，對(dui)照目標任(ren)務(wu)，強化措施、狠(hen)抓(zhua)落實(shi)。要算清時間賬、找準任(ren)務(wu)差，轉(zhuan)變工作作風(feng)、強化督察問責(ze)、提升(sheng)執行效能，確(que)保完(wan)成(cheng)各項督察任(ren)務(wu)。
會議要求，要正確(que)理(li)(li)解和(he)把握(wo)督(du)察工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要求，通過落實(shi)能(neng)源集團各(ge)項督(du)察任務，提升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)執行力，提高(gao)管(guan)理(li)(li)水平。要強化擔當意(yi)識，各(ge)單(dan)位、各(ge)部(bu)門對各(ge)自承擔的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務進行再梳(shu)理(li)(li)，把握(wo)好時間節點，明確(que)督(du)察重心，提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量，嚴格督(du)辦管(guan)理(li)(li)問責，并納入績效(xiao)考核和(he)干部(bu)考核。
會議(yi)強(qiang)(qiang)調，各(ge)單(dan)位、各(ge)部門要高度(du)重視，端正(zheng)態度(du)，充(chong)分認識(shi)督(du)(du)察工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)嚴肅性(xing)，積極配合(he)督(du)(du)察工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，加強(qiang)(qiang)過(guo)程管(guan)(guan)控，及時、準確(que)報送落(luo)(luo)實措施(shi)及進展情況，保障工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)。要增強(qiang)(qiang)履職(zhi)擔(dan)當主動性(xing)，堅持問題導向(xiang)(xiang)和(he)目標(biao)導向(xiang)(xiang)，在解(jie)決問題上下功夫，在克服困難(nan)、化解(jie)矛盾中勇(yong)擔(dan)當，以(yi)崇尚實干、恪盡職(zhi)守、勇(yong)于奉獻(xian)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)確(que)保各(ge)項目標(biao)任(ren)務(wu)順利實現。要保障重點任(ren)務(wu)推(tui)(tui)進協同性(xing)，發揮好(hao)部門主管(guan)(guan)職(zhi)責和(he)牽頭落(luo)(luo)實作(zuo)(zuo)用(yong)，向(xiang)(xiang)承辦(ban)部門、單(dan)位及時準確(que)傳達督(du)(du)察任(ren)務(wu)，督(du)(du)進度(du)、督(du)(du)成(cheng)效(xiao)，對猶豫觀望、推(tui)(tui)諉拖延(yan)，畏難(nan)情緒重、推(tui)(tui)進成(cheng)效(xiao)差的嚴格督(du)(du)辦(ban)考核，堅決落(luo)(luo)實好(hao)能源集(ji)團各(ge)項督(du)(du)辦(ban)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)部署。（臨礦集(ji)團督(du)(du)察辦(ban)公室）
