兗礦(kuang)(kuang)集團堅(jian)持發(fa)展為(wei)了職工、發(fa)展依(yi)靠(kao)職工、發(fa)展成(cheng)果(guo)與職工共享，加(jia)快建立職工收入與企(qi)業效益同步增長和效率優先、兼顧公平的收入分配機制。增強企(qi)業凝聚(ju)力(li)和文化認(ren)同感(gan)，努力(li)把兗礦(kuang)(kuang)建成(cheng)溫馨的家(jia)園、發(fa)展的平臺和創業的沃土(tu)。

安全生產：持續優化“153”安全管控模式，開展全過程、全區域、全要素評價，確保嚴抓安全的精力不分散、管理不懈怠，推動安全管理真正“硬起來”“實起來”，切實保障職工生命安全。國家安監總局、國家煤監局在兗礦召開全國煤礦重大災害治理現場會，推廣了集團公司的經驗做法。

人才戰略：啟動“獅子型”干部培(pei)育選(xuan)拔工(gong)(gong)程，給能打硬仗、能干成(cheng)事的干部“搭臺(tai)子”“留位(wei)子”。堅持“缺什么(me)、建什么(me)”，豐富各(ge)專業“人(ren)(ren)才(cai)庫”，搭建“公(gong)平(ping)(ping)公(gong)正(zheng)、競(jing)爭擇優(you)”的平(ping)(ping)臺(tai)。深(shen)入拓展優(you)秀(xiu)技(ji)術技(ji)能人(ren)(ren)才(cai)評選(xuan)、職(zhi)工(gong)(gong)崗位(wei)技(ji)能比(bi)武、勞模創新工(gong)(gong)作室(shi)等競(jing)技(ji)平(ping)(ping)臺(tai)，完善首席(xi)技(ji)師(shi)、導師(shi)帶徒(tu)制度，著力構建人(ren)(ren)崗相宜、各(ge)盡(jin)其(qi)能、才(cai)盡(jin)其(qi)用的支撐體系。

暖心行動：樹牢以人民為中心的(de)思想，提(ti)出“不(bu)讓(rang)一(yi)名職(zhi)工吃不(bu)上飯、上不(bu)起學(xue)、看不(bu)起病(bing)、收入(ru)低于最(zui)低工資標準”的(de)目標，推進和諧礦區建設，持續深化“暖(nuan)心行(xing)動”和困難群體幫扶(fu)救助，形成了團結奮進、干事創業的(de)濃厚氛圍(wei)。