“借(jie)助一個平臺，組織生產(chan)的有關(guan)(guan)單位，齊(qi)聚一堂，各(ge)抒己見(jian)，對重要事項進行商討把關(guan)(guan)，形成統一意見(jian)。”國(guo)際(ji)焦化平臺會負責人在會上這樣強調。

近期(qi)，該公司優(you)化(hua)決策(ce)流程，創新(xin)會議(yi)形式，每(mei)周召開一次平臺(tai)會，達到快速、高效解決生產經(jing)營(ying)(ying)中的(de)問題(ti)，實現(xian)公司精益運營(ying)(ying)的(de)目的(de)。

有效決策，高效協同。該公司各(ge)層面領導，各(ge)單位從專業角度，針對一(yi)個或多個事項(xiang)，尤其是生(sheng)產(chan)運行管理中的突出問(wen)題(ti)(ti)，對項(xiang)目存在風險(xian)和(he)改造前后(hou)進行充分討論，共同評價，把問(wen)題(ti)(ti)找出來，不(bu)可(ke)控的解(jie)決(jue)掉(diao)，統一(yi)意見(jian)，共同決(jue)策，防止久(jiu)拖不(bu)決(jue)的工作快速落實。

流程優化，提升效能。對(dui)于大的專(zhuan)項(xiang)費用列(lie)支和項(xiang)目改造列(lie)入平(ping)臺(tai)會(hui)(hui)，把束縛大家手腳的事項(xiang)通過平(ping)臺(tai)會(hui)(hui)，保證(zheng)可靠快速決定，提升管理(li)效率效能。會(hui)(hui)前該公司車間和相關(guan)職能部(bu)室先行溝通，并提出(chu)意見建議。會(hui)(hui)后專(zhuan)業管理(li)部(bu)門、監(jian)察對(dui)平(ping)臺(tai)會(hui)(hui)項(xiang)目推進(jin)情況(kuang)、完成(cheng)質量、是否按期完成(cheng)等進(jin)行督辦。

解決問題，精益運營。聚(ju)焦(jiao)“產量、成本(ben)、效(xiao)益(yi)”核心工作，截止(zhi)目(mu)前，平臺會通過項目(mu)58個，有效(xiao)解決了蒸(zheng)汽余壓余熱資源(yuan)回(hui)收利用、煤氣回(hui)收摻燒、焦(jiao)爐(lu)氣壓縮機改造(zao)升級(ji)等(deng)一大批穩產順產、節本(ben)降耗項目(mu)，切實(shi)做到精(jing)益(yi)生產、精(jing)益(yi)管理、精(jing)益(yi)運營(ying)，提升效(xiao)率(lv)效(xiao)能(neng)，該公司整(zheng)體工作呈現出(chu)基礎管理穩步提升的(de)良好(hao)態(tai)勢。