按(an)照省煤(mei)監(jian)局現場(chang)檢查出的(de)瓦斯管理重(zhong)大隱(yin)(yin)患(huan)整(zheng)改要求和(he)能源集團(tuan)黨委書記、董事長李偉到煤(mei)礦(kuang)(kuang)進(jin)(jin)行安全檢查的(de)指示精神，邱集煤(mei)礦(kuang)(kuang)立即召開了落實整(zheng)改會議，進(jin)(jin)一步反(fan)思(si)在重(zhong)大隱(yin)(yin)患(huan)治理、應急保(bao)障等方面的(de)漏洞和(he)不(bu)足，把“六(liu)項攻堅(jian)措(cuo)施”作為(wei)安全攻堅(jian)的(de)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，確(que)保(bao)企(qi)業安全穩定(ding)發展。

該礦黨(dang)委(wei)(wei)針對安全攻(gong)堅行動、水害治(zhi)(zhi)理(li)、安全生產標準(zhun)化、學(xue)習(xi)培訓、黨(dang)建工作(zuo)等(deng)重點，深化了(le)(le)(le)(le)“發展絕不能(neng)以(yi)犧(xi)牲(sheng)人(ren)的(de)生命為代價”共識(shi)，細化了(le)(le)(le)(le)15項具(ju)體任(ren)(ren)(ren)務，制定了(le)(le)(le)(le)責任(ren)(ren)(ren)清單，明確了(le)(le)(le)(le)“行事歷”和“路線圖”，各項工作(zuo)全部實行標準(zhun)流程化、時序可視化、責任(ren)(ren)(ren)追蹤化。特(te)別(bie)針對質量標準(zhun)化建設方面，布(bu)置(zhi)了(le)(le)(le)(le)“散水”治(zhi)(zhi)理(li)、“一通三(san)防(fang)”、皮帶(dai)保(bao)護、防(fang)塵設施、提(ti)升(sheng)運輸、機電管理(li)等(deng)6項專項整治(zhi)(zhi)，6個(ge)基層區(qu)隊分別(bie)給礦黨(dang)委(wei)(wei)立(li)下軍令狀：“全部工作(zuo)任(ren)(ren)(ren)務堅決在9月30日以(yi)前完成(cheng)，打(da)造(zao)邱集(ji)煤礦的(de)高安全、高顏值！”

按照(zhao)“牢牢抓住(zhu)防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)(shui)這個牛鼻子(zi)”的要(yao)求，邱集礦深刻貫徹“防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)(shui)工作容不(bu)得半(ban)點的松懈，決不(bu)能(neng)高估防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)(shui)能(neng)力(li)(li)”的思(si)想，把防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)(shui)作為礦井“一(yi)(yi)號工程(cheng)，9月11日召(zhao)開了(le)(le)防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)(shui)專(zhuan)題會議，重新梳理(li)了(le)(le)“三專(zhuan)兩探一(yi)(yi)撤”、先探后掘、疏(shu)排(pai)堵(du)截、散(san)水(shui)(shui)治(zhi)(zhi)理(li)等防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)水(shui)(shui)措施，對回(hui)采(cai)面采(cai)前治(zhi)(zhi)理(li)效果評價、探放水(shui)(shui)管理(li)等制度的落(luo)實(shi)情況進行了(le)(le)督查(cha)，優化了(le)(le)注漿工程(cheng)設計，對“強邊固中”治(zhi)(zhi)理(li)方式進行了(le)(le)再(zai)研(yan)究、再(zai)論證(zheng)，確保水(shui)(shui)害(hai)防(fang)(fang)治(zhi)(zhi)查(cha)清(qing)、驗準(zhun)、治(zhi)(zhi)理(li)達標(biao)，各(ge)項制度措施剛性落(luo)實(shi)到位。完(wan)善監測預警機制和緊急撤離措施，穩(wen)步推進“無人值(zhi)守運輸線”建設，提升(sheng)礦井抗災(zai)能(neng)力(li)(li)和應急水(shui)(shui)平(ping)。

該(gai)礦(kuang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委圍繞如何(he)把“把生產骨(gu)干(gan)(gan)培養(yang)(yang)成黨(dang)(dang)(dang)(dang)員，把黨(dang)(dang)(dang)(dang)員培養(yang)(yang)成生產經(jing)營的骨(gu)干(gan)(gan)”，制定了“黨(dang)(dang)(dang)(dang)小組(zu)(zu)(zu)(zu)與(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)”“雙細胞(bao)”融合(he)嵌(qian)入機(ji)制，每個班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)配(pei)備一名(ming)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長，采(cai)取黨(dang)(dang)(dang)(dang)小組(zu)(zu)(zu)(zu)帶班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員帶群(qun)(qun)眾的活動(dong)方式，使黨(dang)(dang)(dang)(dang)建工(gong)作融入班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)中心工(gong)作，筑牢基層最前(qian)沿的戰斗(dou)堡壘(lei)。目前(qian)黨(dang)(dang)(dang)(dang)小組(zu)(zu)(zu)(zu)與(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)結對10個，黨(dang)(dang)(dang)(dang)員與(yu)群(qun)(qun)眾結對26對。同時(shi)鼓勵年(nian)輕有(you)為、敢擔當(dang)的5名(ming)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)長遞交了入黨(dang)(dang)(dang)(dang)申(shen)請書(shu)，力求“雙細胞(bao)”融合(he)嵌(qian)入模式更加(jia)生動(dong)、更富實效。