9月15日，兗州煤業在東灘煤礦舉辦 “TPM設備管理”培訓班，加速推進公司兩化融合建設，提高各層級專業人員精益管理實操水平，培育“市場化+精益化”管理實施人才。來自公司(si)所屬(shu)13家單(dan)位“兩(liang)化融(rong)合(he)”牽頭部門負責人、業(ye)務人員(yuan)，東灘(tan)煤礦31家單(dan)位負責人、技(ji)術人員(yuan)，公司(si)兩(liang)化融(rong)合(he)推進組(zu)成(cheng)員(yuan)126人參(can)加此次培訓。

本次培訓由咨詢顧(gu)問(wen)老師授課，就設備(bei)(bei)管理的(de)重(zhong)要性、如何開(kai)展(zhan)TPM（全員參(can)與(yu)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)設備(bei)(bei)維(wei)護(hu)）、TPM活(huo)動體系、活(huo)動效果展(zhan)開(kai)培訓講解；重(zhong)點圍繞(rao)礦(kuang)井生(sheng)產(chan)(chan)設備(bei)(bei)維(wei)護(hu)自(zi)主保(bao)全、個(ge)別改(gai)善(shan)、專業(ye)保(bao)全、初(chu)期管理、質量改(gai)善(shan)、環境(jing)改(gai)善(shan)、事務改(gai)善(shan)、人才培養八大支柱展(zhan)開(kai)講解，通(tong)過持(chi)續實(shi)(shi)施全員設備(bei)(bei)的(de)TPM保(bao)全維(wei)護(hu)，實(shi)(shi)現設備(bei)(bei)零(ling)故(gu)障、零(ling)不良、零(ling)災害、零(ling)廢棄。

培訓中(zhong)，顧問老(lao)師通過生產(chan)設(she)備(bei)管理案例(li)，與生產(chan)區隊的(de)(de)技術(shu)人員(yuan)進行現(xian)場交流(liu)，圖文并茂講解(jie)設(she)備(bei)管理方面(mian)存(cun)在(zai)的(de)(de)不(bu)合理問題，找(zhao)準(zhun)設(she)備(bei)保全(quan)切入(ru)點，注重培訓規范流(liu)程和實操，進一步加深參訓人員(yuan)對設(she)備(bei)自主保全(quan)的(de)(de)必要性(xing)和重要性(xing)認識，提(ti)高專業人員(yuan)設(she)備(bei)管理素(su)養。

兗州煤業以東灘煤礦作為兩化融合教育培訓的“主戰場”，通過對權屬單位開展集中培訓“精益大課堂”，推進、實施“微課堂”不同形式，分層級、分類別對專業人員開展“價值流分析”、“標準作業”等培訓11期，項目組計劃開展各類培訓32期，陸續將以“理論+實戰”教學方式開展，以此提高公司全員精益管理水平。