礦山救護大隊為全面提升大隊管理科學化(hua)、規(gui)范化(hua)水平，以精益(yi)思維(wei)謀劃(hua)整體工作，以精益(yi)管理強化(hua)過程管控(kong)，以市(shi)場機制激發內生(sheng)活力，推動(dong)市(shi)場化(hua)精益(yi)化(hua)“兩化(hua)融(rong)合”。

該大隊實行先學習，后建章立制，逐步對標提升的方式，先后對6個科室、9個中隊崗位實際及工作特點，建立了工作流程、崗位責任制，按照精益管理、市場化要求，創新形成了符合專業屬性的精益管理新模式，查找浪費點，制定建立完善提升點20余處，真正做到了全過程管控、全流程降本提效，每月降低管理成本、費用支出近萬元。

創新開展了月度考核、季度評比、半年集中考評等方式，突出戰備訓練主業主責，變革思路，創新載體，高效利用視頻監控系統實施“掛圖作戰”“精準施訓”，設立體能訓練項目“龍虎榜”和裝備操作“精準榜”，對上榜指戰員給予重獎，徹底(di)打破了“訓(xun)與不訓(xun)一(yi)個樣，訓(xun)好訓(xun)壞一(yi)個樣，浪(lang)費節約一(yi)個樣”的(de)局面，極大(da)調動了廣大(da)指(zhi)戰員“學(xue)業務、練體能(neng)、提技能(neng)、當尖兵(bing)”的(de)積極性。建立健(jian)全(quan)救護隊(dui)伍(wu)聞警拉(la)(la)練、緊急集合規(gui)范，每天至少隨(sui)機抽取兩個中隊(dui)開展“全(quan)天候、不定(ding)時(shi)”拉(la)(la)練，通過(guo)高頻(pin)度的(de)模擬(ni)實戰演練，大(da)幅增強了救援隊(dui)伍(wu)的(de)應戰能(neng)力。

9月14日下午，該大隊召開三季度“兩化融合”知識培訓暨對標管理研討會，按照“尋標定計劃、對標學先進、追標促提升、創標助趕超”思路，全面對標國際國內一流應急救援隊伍，查找在思想與(yu)理念(nian)上(shang)的不足(zu)，分析(xi)在思路及(ji)方法上(shang)的差距，制(zhi)定改進與(yu)提升的強有(you)力措(cuo)施，對(dui)標管理理念(nian)滲透至(zhi)戰(zhan)訓經營全過(guo)程(cheng)，對(dui)標管理工作的開展，必將形(xing)成持續改進完善的良性(xing)循環，促進大隊高質量跨越發展。